Менеджмент - слишком сложный процесс, чтобы с ним смог справиться один человек

Базовой идеей деятельности является понимание того, что люди в организации – основной ресурс, нередко сложно предсказуемый. Грамотное, своевременное осуществление консалтинговой поддержки создаёт менеджменту организации возможности понять проблемные места в сложившейся системе управленческих отношений и принять нужные решения.

Направление управленческого консалтинга реализует следующие основные задачи:

• Оценка, рекомендации, «настройка» действующей системы управления персоналом в организации, либо участие в формировании «с нуля» службы по управлению персоналом;
• Введение в должность (стажировка) специалистов по управлению персоналом;
• Определение проблемных зон, причин их возникновения и выработка рекомендаций для построения эффективной системы управления;
• Обучение действенным навыкам управления линейных руководителей;
• Персональный коучинг руководителей высшего уровня организации;
• Непосредственная деятельность по подбору и отбору сотрудников на управленческие и другие ключевые должности.

В каждом отдельном случае сотрудничества определяется свой уникальный перечень задач.

Главная роль консультанта заключается в том, чтобы обеспечить руководителей возможностями самостоятельно справляться с проблемами в вопросах управления персоналом.